Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: Москва: +7(499)703-32-46   СПб: +7(812)309-26-52
×
Получите бесплатную консультацию
Москва: +7(499)703-32-46 
СПб: +7(812)309-26-52
×
BLUEGREYRED

Курсы по принятию решений: как научиться основам управления

Бизнес-курсы не теряют популярности, потому что помогают специалистам почувствовать себя профессионалами в конкретной области, получить умения, которые пригодятся в ежедневной практике. Так, тренинг принятия решений будет полезен директорам организаций, тимлидам, руководителям отделов и кадровикам, специализирующимся на подборе сотрудников.

Как правило, курс предполагает несколько этапов, рассмотрим каждый подробнее:

  1. Выявление проблемы. Преподаватели рассматривают запрос, с которым участники записались на курсы, потом выделяют нюансы, связанные с основными трудностями. Это может быть кризис, низкая прибыльность бизнеса, плохо организованная стратегия работы и подобное. В диалоге с учениками тренер комментирует случившееся и анализирует отношение всех сотрудников к ситуации. Главное, чтобы все участники признали наличие трудностей и подошли к ним со всей серьезностью.
  2. Анализ происходящего и построение структуры. Следующим этапом тренер определяет преграды, которые не дают побороть кризисную ситуацию. Основные факторы важно четко распределить по значимости. Так, если в организации внезапно снизилась прибыть, причиной происходящего может быть плохая работа менеджеров поддержки, повышение цен, малый рекламный бюджет и т. д. Потребуется выделить все подобные нюансы и создать их список в порядке важности.
  3. Преобразование проблемы в задачу. Как правило, тренинг принятия управленческих решений заказывают как раз для реализации этого шага. Когда члены коллектива видят только негатив в происходящем, они не могут выйти из ситуации в плюсе. По этой причине преподаватель обязан показать, что неприятности должны приниматься в позитивном ключе, что их важно переводить их в разряд целей. Если персонал постарается думать так, любые проекты будут команде по силам.
  4. Разработка стратегии и ее реализация. В ходе мозгового штурма выбираются и рассматриваются несколько путей решения. Формируется план и разделяются задачи. Необходимо, чтобы каждый сотрудник поделился своим видением и тем, что он сам может выполнить для успеха. В этом случае шанс на быстрый выход из кризиса увеличится.


Важно, чтобы по окончании курса преподаватели дали вам обратную связь. Это позволит убедиться, что курс принес желаемый результат. Подобный подход используют преподаватели Orange Training Group (o-training.ru). Здесь вы можете выбрать тренинг по решению проблем и принятию решений, тайм-менеджменту и другим направлениям. Кроме того, тренеры проводят тимбилдинги на командообразование. Специалисты принимают во внимание специфику вашей организации и составляют программу на ее основе. Доверьтесь профессионалам!

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7(499)703-32-46 (Москва)

+7(812)309-26-52 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!