Риски во внешнеэкономической деятельности предприятия

Внешнеэкономическая деятельность предприятия, как и любая другая, связана с необходимостью принятия рискованных управленческих решений. Риском во внешней торговле можно считать неблагоприятные события или сочетание событий, связанных с внешней торговлей, с неблагоприятными последствиями.

К рискам внешней торговли относятся: валютный, таможенный, политический, международный маркетинг, международные перевозки, международные контракты, международная конкурентная среда, информационный, инновационный, таможенный, коммерческий, страновой риск (социально-политический и микроэкономический), риск, связанный с иностранным контрагентом (прежде чем начинать сотрудничество, поинтересуйтесь, как узнать код тн вэд и другую важную информацию).

Внешнеторговые риски включают: социальные факторы; условия окружающей среды; экономические, финансовые и политические факторы; модель управления бизнесом; недостаточность информации; этнические и региональные проблемы; различия в международном законодательстве; форс-мажорные обстоятельства; неопределенность в деятельности субъектов внешнеэкономической деятельности и тому подобное.

Элементами управления рисками внешнеэкономической деятельности являются:

• субъекты управления - работники, отделы, подразделения предприятия;
• объекты управления - производственные операции, технология, информация, ресурсы, процессы в макро- и внешнеэкономической среде;
• инструменты управления - методы и принципы деятельности предприятий в транснациональной среде;
• мониторинг уровня риска.

Управление рисками в логистике участников ВЭД - это совокупность логистических звеньев. Все участники логистической цепи заинтересованы в получении прибыли и предотвращении причин возникновения логистического риска. Система управления рисками в цепях поставок должна быть тщательно продумана (для проверки используется база сертификатов соответствия на продукцию). Целесообразно рассчитывать интегрированный логистический риск, который включает транспoртные и экологические риски; риски управления информационными, материальными и финансовыми потоками.

К мерам управления рисками управления во внешнеэкономической деятельности относятся следующие: организационные, страхование внешнеторговых рисков, самострахование, хеджирование, передача рисков, создание специального резервного фонда.

Данные меры позволят более эффективно управлять внешнеэкономическими рисками с целью предотвращения неприятных ситуаций.

Основополагающей предпосылкой управления рисками предприятия является то, что каждая организация существует для того, чтобы обеспечить ценность для своих заинтересованных сторон. Все предприятия сталкиваются с неопределенностью, и задача руководства состоит в том, чтобы определить, с какой степенью неопределенности следует мириться в стремлении увеличить стоимость для заинтересованных сторон.

Неопределенность представляет собой как риск, так и возможность, с потенциалом снижения или повышения стоимости.

Управление рисками предприятия позволяет руководству эффективно справляться с неопределенностью и связанными с ней рисками и возможностями, повышая способность к созданию ценности. Ценность максимизируется, когда руководство устанавливает стратегию и цели для достижения оптимального баланса между ростом и доходностью.